Die wisoak Wirtschafts- und Sozialakademie der Arbeitnehmerkammer Bremen gGmbH, eine der führenden Weiterbildungseinrichtungen in der Metropol-Region Bremen-Oldenburg-Nordwest, baut speziell für Fach- und Führungskräfte sowie für Betriebe ein neues Programmsegment auf. Für den Aufbau und die Entwicklung dieses Programmbereiches suchen wir zum 01.01.2010 – vorerst befristet bis zum 31.12.2011 -
eine/n
Betriebswirt/in mit Zusatzqualifikation Erwachsenenbildung
Die Aufgaben:
- Programmaufbau und -entwicklung hochqualifizierter Beruflicher Bildung mit kaufmännisch-betriebswirtschaftlichem Schwerpunkt für Fach- und Führungskräfte
- Entwicklung von innovativen Weiterbildungskonzepten mit e-learning
- Marktbeobachtung – Marktanalysen
- Konzeptionierung von Firmenkundentrainings
Die Anforderungen:
- Hochschulabschluss in Betriebswirtschaftslehre
- Berufserfahrungen im Bereich Erwachsenenbildung mit dem Schwerpunkt Betriebswirtschaft / Management
- Vertiefte Kenntnisse im Bereich EQF und DQR sowie des regionalen Weiterbildungsmarktes
- Ausgeprägte soziale und kommunikative Kompetenzen
- Durchsetzungsfähigkeit, Teamfähigkeit, Flexibilität und Kreativität
Wir bieten:
- Einen spannenden und herausfordernden Aufgabenbereich
- Eine Vergütung gem. TV-L, Entgeltgruppe 11 Stufe 2, Stellenumfang 1,00
Bewerbungen bitte bis zum 20.11.2009 an
Wirtschafts- und Sozialakademie
der Arbeitnehmerkammer Bremen gGmbH
Geschäftsführung
Bertha-von-Suttner Str. 17, 28207 Bremen
Gerne auch per E-Mail an: d.hajessen@wisoak.de
Freitag, 13. November 2009
Freitag, 6. November 2009
Stottern ist auffällig!?
Fotoausstellung in der wisoak-Fachschule für Logopädie
Dieses Thema haben sich drei Studierende der Fachschule für Logopädie Bremen im Rahmen ihrer Projektarbeit zur Aufgabe gemacht. Gezeigt wird eine kombinierte Ausstellung in den Räumlichkeiten der wisoak Wirtschafts- und Sozialakademie im Eingangsbereich der Schule für Logopädie.
Wann wurde mir bewusst, dass ich „anders“ bin als die anderen? Haben
die Lehrer mich verstanden? Was haben die Eltern getan?
Die Fotoausstellung der Bundesvereinigung Stotterer Selbsthilfe e.V. „Herz auf der Zunge“ zeigt Porträts stotternder Menschen, die uns die Chance geben, sie besser kennen zu lernen und zu verstehen, wie Stotternde ihren eigenen Weg finden. Stotternde in unterschiedlichen Lebensphasen berichten in kurzen Texten über ihr Leben als Stotternde. Dabei erzählen sie von Erlebnissen, die ihr tägliches Leben massiv einschränken. Zu Hause und am Arbeitsplatz kommt es immer wieder zu Konflikten. Ein Telefonat zu führen ist für viele Stotternde undenkbar. Diese Faktoren führen zu einer eingeschränkten Partizipation und Lebensqualität, die es in der Therapie wieder zu verbessern gilt. Dabei muss die Therapie auf jede Person individuell zugeschnitten werden.
Die Ausstellung wird durch Exponate und Texte der Projektgruppe zur Entstehung und Therapie von Stottern ergänzt.
Die Eröffnungsveranstaltung findet am Montag 16.11.09 um 19 Uhr in der Dölvesstraße 8, 1. Etage statt. Wir laden alle interessierten Personen dazu herzlich ein!
Sie haben weiterhin bis zum 29.01.10 von Mo.- Fr. 8.00-18.00 Uhr die Möglichkeit die Ausstellung zu besuchen. Montags von 16.00 bis 17.00 Uhr stehen ihnen Ansprechpartner zur Verfügung.
Dieses Thema haben sich drei Studierende der Fachschule für Logopädie Bremen im Rahmen ihrer Projektarbeit zur Aufgabe gemacht. Gezeigt wird eine kombinierte Ausstellung in den Räumlichkeiten der wisoak Wirtschafts- und Sozialakademie im Eingangsbereich der Schule für Logopädie.
Wann wurde mir bewusst, dass ich „anders“ bin als die anderen? Haben
die Lehrer mich verstanden? Was haben die Eltern getan?
Die Fotoausstellung der Bundesvereinigung Stotterer Selbsthilfe e.V. „Herz auf der Zunge“ zeigt Porträts stotternder Menschen, die uns die Chance geben, sie besser kennen zu lernen und zu verstehen, wie Stotternde ihren eigenen Weg finden. Stotternde in unterschiedlichen Lebensphasen berichten in kurzen Texten über ihr Leben als Stotternde. Dabei erzählen sie von Erlebnissen, die ihr tägliches Leben massiv einschränken. Zu Hause und am Arbeitsplatz kommt es immer wieder zu Konflikten. Ein Telefonat zu führen ist für viele Stotternde undenkbar. Diese Faktoren führen zu einer eingeschränkten Partizipation und Lebensqualität, die es in der Therapie wieder zu verbessern gilt. Dabei muss die Therapie auf jede Person individuell zugeschnitten werden.
Die Ausstellung wird durch Exponate und Texte der Projektgruppe zur Entstehung und Therapie von Stottern ergänzt.
Die Eröffnungsveranstaltung findet am Montag 16.11.09 um 19 Uhr in der Dölvesstraße 8, 1. Etage statt. Wir laden alle interessierten Personen dazu herzlich ein!
Sie haben weiterhin bis zum 29.01.10 von Mo.- Fr. 8.00-18.00 Uhr die Möglichkeit die Ausstellung zu besuchen. Montags von 16.00 bis 17.00 Uhr stehen ihnen Ansprechpartner zur Verfügung.
Donnerstag, 24. September 2009
25 Jahre Cambridge-Prüfungen - Jubiläumsevent mit Fachkonferenz
wisoak seit 25 Jahren zertifizierter Prüfer für die weltweit anerkannten Certificates der University of Cambridge/Ab 2010 computergestützte Prüfungen
Bremen/Cambridge. Cambridge – ein Name, den Viele mit der altehrwürdigen britischen University of Cambridge oder der legendären Ruderregatta gegen den ewigen Rivalen Oxford verbinden. Doch in Bremen meint „Cambridge“ noch mehr.
Denn im Cambridge Competence Centre der wisoak - Wirtschafts- und Sozialakademie der Arbeitnehmerkammer Bremen - steht „Cambridge“ als Synonym für ein international anerkanntes Sprachzertifikat der englischen Sprache, das mit viel Engagement von erfolgreichen Kandidatinnen und Kandidaten erreicht wird.
Die wisoak bietet die „Cambridge Certificates“ und die entsprechenden Vorbereitungskurse in Bremen seit nunmehr 25 Jahren auf unterschiedlichen Niveaus an. Grund genug, das Jubiläum zu feiern, allen Beteiligten zu danken und einen Ausblick in die Zukunft zu wagen.
Auf Einladung des Centre Exams Manager und Organisators der ersten Stunde, Helmut Johannes Kriete, werden ehemalige und neue Mitglieder des Cambridge Centre am 24. September 2009 Gäste begrüßen, die dieses Projekt entscheidend mitgestaltet haben. Dazu gehören Kandidaten und Prüfer ebenso wie Lehrer und Dozenten, die die notwendige Vorbereitung betreut haben.
Teil des Jubiläumsevents ist eine Orientierungs- und Informationskonferenz mit Alistair Sword, dem von Cambridge beauftragten Teamleader für Nordwestdeutschland. Er referiert über die Art und Bewertung der verschiedenen Prüfungsteile.
In den 25 Jahren hat das Cambridge Competence Centre der wisoak bereits über 8.000 Interessenten zu dieser sprachlichen Qualifikation verholfen. Zurzeit melden sich jährlich etwa 500 Personen zu den Prüfungen an. Das begehrte Cambridge Certificate wird inzwischen europaweit als aussagefähiges Dokument an Hochschulen und auf Arbeitsmärkten anerkannt.
Hans Endl, Hauptgeschäftsführer der Arbeitnehmerkammer Bremen: „Als die Arbeitnehmerkammer Bremen sich 1984 für die wisoak um die Prüfungslizenz der University of Cambridge bewarb, ahnten wir nicht, welche Erfolgsgeschichte sich daraus entwickeln würde. Englisch ist die Verkehrssprache der sich globalisierenden Welt. Ich gratuliere der wisoak zu diesem beeindruckenden Jubiläum.“
Hans Jürgen Rauscher, Geschäftsführer der wisoak: „Fach- und berufsbezogene Fremdsprachen spielen in der Weiterbildung moderner Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer eine wichtige Rolle. Die wisoak bemüht sich stets, attraktive, am Bedarf der Teilnehmerinnen und Teilnehmer orientierte Bildungsformate anzubieten.“
Helmut Johannes Kriete, Centre Exams Manager und Organisator der ersten Stunde: „Ich freue mich, dass wir seit nunmehr einem Vierteljahrhundert das Vertrauen der University of Cambridge genießen. Wir werden die Verpflichtung, die in den hohen Qualitätsstandards der Cambridge-Prüfungen liegt, als Auftrag verstehen, unsere Methoden immer auf dem neuesten Stand zu halten. Als nächsten Schritt in die Zukunft der Cambridge-Certificates werden wir 2010 computergestützten Prüfungen anbieten.“
Bei den Cambridge Certificates handelt es sich um weltweit anerkannte Zertifikate. Nach dem erfolgreichen Erwerb sind sie unbegrenzt gültig. Jährlich nehmen etwa drei Millionen KandidatInnen in 130 Ländern daran teil. Die Prüfungsperioden sind jeweils im März, im Juni und im September.
Die wisoak ist nicht nur zertifizierter Prüfer für die Cambridge-Certificates, sondern gehört darüber hinaus – neben einer Reihe von weiteren Institutionen aus Bildung, Wissenschaft und Kultur der Hansestadt - zu den Gründungsmitgliedern des „Sprachenrates Bremen“. Der Gründungsakt findet am 26. September 2009 um 14.30h im Haus der Bürgerschaft statt.
Als 100-prozentige Tochter der Arbeitnehmerkammer ist die wisoak mit 1100 Veranstaltungen und etwa 14.000 TeilnehmerInnen pro Jahr einer der größten Anbieter für berufliche Qualifizierung im Land Bremen „und umzu“.
Cambridge Competence Centre Exams Manager der wisoak
0421/4499-626
h.kriete@wisoak.de
Freitag, 4. September 2009
Betriebswirt International
General Management /Internationale Betriebswirtschaftslehre/Internationales Management
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Interessenten aus Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, die international tätig sind oder tätig sein wollen.
Thema:
Global operierende Unternehmen, internationaler Wettbewerb und ein Zusammenwachsen der Kulturen erfordert in zunehmendem Maße betriebswirtschaftliches Denken – vor allem bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in exponierten Führungsfunktionen. Um dem gerecht zu werden, beinhaltet das Seminar der Internationalen Betriebswirtschaftslehre nicht nur umfassendes Wissen über alle Bereiche des Unternehmens, sondern auch das Erlernen von vernetzten und problemlösungsorientierten Arbeitsweisen. Hierbei wird auch großer Wert auf Kommunikations- und Sozialkompetenz gelegt.
Ausgewählte Inhalte:
Einführungskurs
1. Einführung in die allgemeine BWL
2. Kostenrechnung Einstieg
3. Bilanzierung / BilMog
4. Personalwesen
5. Business English Auffrischung
Internationale Wirtschaft
1. Internationales Marketing und Consumer Behaviour
2. Internationales Wirtschaftsrecht
3. Logistik
4. Internationale Rechnungslegung
5. Internationales Management und Personalführung
6. Internationale Unternehmensrechnung
7. Intercultural Management, Schwerpunkt des Englisch-Unterrichts, auf Wunsch Cambridge-Prüfung
8. International Project Management, Risikomanagement
Lernmittel: Präsenzphasen und Fernlernphasen
Besonderheit: Nur schriftliche Anmeldung! Bitte Anmeldeformulare anfordern!
Voraussetzung: Fundierte EDV-Kenntnisse
Zeitraum: 24.09.2009 - 26.02.2011
Termine und Uhrzeit: Di 18:15 - 21:30 Uhr Do 18:15 - 21:30 Uhr Uhr
Ort: Bremen-Hastedt, Bertha-von-Suttner-Str. 17
Teilnahmepreis: 2690.00 Euro
Erm. Teilnahmepreis: 2640.00 Euro
Beratung: Helga Fleischer, h.fleischer@wisoak.de; 0421-4499-635
Ansprechpartner/in Birgit Kracke, b.kracke@wisoak.de, 0421-44 99 933
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Interessenten aus Industrie, Handel und Dienstleistungsunternehmen, die international tätig sind oder tätig sein wollen.
Thema:
Global operierende Unternehmen, internationaler Wettbewerb und ein Zusammenwachsen der Kulturen erfordert in zunehmendem Maße betriebswirtschaftliches Denken – vor allem bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in exponierten Führungsfunktionen. Um dem gerecht zu werden, beinhaltet das Seminar der Internationalen Betriebswirtschaftslehre nicht nur umfassendes Wissen über alle Bereiche des Unternehmens, sondern auch das Erlernen von vernetzten und problemlösungsorientierten Arbeitsweisen. Hierbei wird auch großer Wert auf Kommunikations- und Sozialkompetenz gelegt.
Ausgewählte Inhalte:
Einführungskurs
1. Einführung in die allgemeine BWL
2. Kostenrechnung Einstieg
3. Bilanzierung / BilMog
4. Personalwesen
5. Business English Auffrischung
Internationale Wirtschaft
1. Internationales Marketing und Consumer Behaviour
2. Internationales Wirtschaftsrecht
3. Logistik
4. Internationale Rechnungslegung
5. Internationales Management und Personalführung
6. Internationale Unternehmensrechnung
7. Intercultural Management, Schwerpunkt des Englisch-Unterrichts, auf Wunsch Cambridge-Prüfung
8. International Project Management, Risikomanagement
Lernmittel: Präsenzphasen und Fernlernphasen
Besonderheit: Nur schriftliche Anmeldung! Bitte Anmeldeformulare anfordern!
Voraussetzung: Fundierte EDV-Kenntnisse
Zeitraum: 24.09.2009 - 26.02.2011
Termine und Uhrzeit: Di 18:15 - 21:30 Uhr Do 18:15 - 21:30 Uhr Uhr
Ort: Bremen-Hastedt, Bertha-von-Suttner-Str. 17
Teilnahmepreis: 2690.00 Euro
Erm. Teilnahmepreis: 2640.00 Euro
Beratung: Helga Fleischer, h.fleischer@wisoak.de; 0421-4499-635
Ansprechpartner/in Birgit Kracke, b.kracke@wisoak.de, 0421-44 99 933
Freitag, 14. August 2009
BilMoG kompakt Bilanzierungsmodernisierungsgesetz
Inhalt:
Die Reform des Bilanzrechts bedeutet für viele Unternehmen, dass im Rechnungwesen kurzfristige Entscheidungen zu den anstehenden Veränderungen getroffen und umgesetzt werden müssen. Inhalte des Seminars sind Änderungen beim Einzelabschluss, Ansatz- und Bewertungsvorschriften sowie Themen der System- und Prozessumstellung im Rechnungswesen und bilanzpolitische Auswirkungen der Reform auf Bilanzstruktur, Kenzahlenvergleich und Rating.
Ihr Nutzen:
In diesem Seminar gewinnen Sie neben einem vertieften Einblick in die anstehenden Neuerungen auch aktuelle Praxisbeispiele, die den Weg zur Umsetzung der aktuellen Rechtslage vereinfacht.
Termine:
18.09.2009
23.10.2009
jeweils von 9:00 - 17:00 Uhr
Besonderheit
Anmeldung nur schriftlich
Termine und Uhrzeit: Fr 09:00 - 17:00 Uhr
Ort: Bremen, Langemarckstr. 38-42
Teilnahmepreis: 345.00 Euro
Erm. Teilnahmepreis: 330.00 Euro
Ansprechpartnerin: Birgit Kracke, b.kracke@wisoak.de 0421-44 99 933
Die Reform des Bilanzrechts bedeutet für viele Unternehmen, dass im Rechnungwesen kurzfristige Entscheidungen zu den anstehenden Veränderungen getroffen und umgesetzt werden müssen. Inhalte des Seminars sind Änderungen beim Einzelabschluss, Ansatz- und Bewertungsvorschriften sowie Themen der System- und Prozessumstellung im Rechnungswesen und bilanzpolitische Auswirkungen der Reform auf Bilanzstruktur, Kenzahlenvergleich und Rating.
Ihr Nutzen:
In diesem Seminar gewinnen Sie neben einem vertieften Einblick in die anstehenden Neuerungen auch aktuelle Praxisbeispiele, die den Weg zur Umsetzung der aktuellen Rechtslage vereinfacht.
Termine:
18.09.2009
23.10.2009
jeweils von 9:00 - 17:00 Uhr
Besonderheit
Anmeldung nur schriftlich
Termine und Uhrzeit: Fr 09:00 - 17:00 Uhr
Ort: Bremen, Langemarckstr. 38-42
Teilnahmepreis: 345.00 Euro
Erm. Teilnahmepreis: 330.00 Euro
Ansprechpartnerin: Birgit Kracke, b.kracke@wisoak.de 0421-44 99 933
Donnerstag, 6. August 2009
Führungswechsel bei der wisoak in Bremerhaven – Dr. Nadine Tobisch neue Leiterin
Bremerhaven/Bremen. Die Wirtschafts- und Sozialakademie der Arbeitnehmerkammer hat eine neue Leiterin für den Geschäftsbereich Bremerhaven. Sie heißt Dr. Nadine Tobisch und ist 31 Jahre jung. Nach einem Studium der Diplom-Pädagogik in Bremen hat sie drei Jahre lang als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Wirtschaftspädagogik an der Universität Konstanz gearbeitet und über das Thema „Berufsberatung im europäischen Vergleich“ promoviert. Anschließend arbeitete sie in einer Beratungsgesellschaft und war als Projektleiterin für einen bremischen Weiterbildungsträger tätig.
Dr. Nadine Tobisch: „Ich freue mich sehr auf die verantwortungsvolle Aufgabe. Vor allem im Bereich der beruflichen Bildung möchte ich neue Akzente setzen und damit einen Beitrag zur Stärkung des Wirtschaftsstandortes Bremerhaven leisten.“
Der bisherige Geschäftsbereichsleiter, Dr. Heinz Weber, verlässt die wisoak nach 20 Jahren und geht zum 1. August in den Schuldienst der Stadt Bremerhaven. Dr. Weber hat das Bild der wisoak Bremerhaven entscheidend mitgeprägt. Als Koordinator der Deutsch-als-Fremdsprache-Sprachlehrgänge hat er einst bei der wisoak angefangen, wurde hauptamtlicher Pädagoge für Fremdsprachen und hat im Laufe der Jahre weitere Fachbereiche betreut.
Dienstag, 28. Juli 2009
Tagesworkshop Change Management 23. September 2009
Buchungsnummer/Info-Code für Homepage/Online-Anmeldung: 92041
Tagesworkshop Change Management
Veränderungen erfolgreich gestalten
am Mittwoch, 23. September 2009
9.00 Uhr – 17.00 Uhr
Ihre Dozentin: Dipl.-Psych. Jutta Fandler
Teilnahmegebühr: Euro 455.-, mit Kammer-Card: Euro 440.-
Anmeldung/Info: 0421-4499-642
Change Management ist gerade in Krisenzeiten eine Aufgabe für Menschen, die in ihrem Unternehmen auf die veränderten Rahmenbedingungen reagieren müssen. Es handelt sich dabei - wie sollte es auch anders sein – um einen komplexen Managementansatz. Das heißt auch, dass viele verschiedene Ansätze und Strategien zumindest bekannt sein müssen, um einen Wandel erfolgreich und nachhaltig gestalten zu können. Entsprechend der Definition befasst sich der Workshop mit der Aufbauphase.
Definition:
Unter Change Management lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderung in einer Organisation bewirken sollen. Die vielfältigen Aufgaben und Maßnahmen dienen der Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen aber auch Verhaltensweisen.
Dazu sind im Groben 3 Phasen voneinander zu unterscheiden, die aufeinander aufbauen:
1. Aufbauphase
Ausgangspunkt der ersten Phase ist die Einsicht, dass die Erwartungen nicht mehr der Realität entsprechen. Die Notwendigkeit einer Veränderung tritt langsam als Möglichkeit ins Bewusstsein und altes Verhalten wird in Frage gestellt. Addiert man nun die gewisse und nötige Flexibilität dazu, kann die Bereitschaft für Veränderungen entstehen. Das generelle Ziel dieser Phase besteht darin, die nach Veränderung strebenden Kräfte zu stärken und zu unterstützen und so ein Veränderungsbewusstsein zu schaffen.
2. Veränderungsphase
In der zweiten Phase, werden Lösungen entwickelt, neue Verhaltensweisen ausprobiert und das Problem wird in Teilprojekten gelöst. Der Status-quo wird verlassen und es wird eine Umbruchsituation vollzogen. Am Ende dieser Phase soll ein neues Gleichgewicht entstanden sein.
3. Einfrierphase
Ziel der Dritten Phase, dem Wieder-Einfrieren, ist die Implementierung der gefundenen Problemlösungen und damit zumindest vorläufige Abschluss des Veränderungsprozesses. Nach dem Episodenschema von Lewin bedürfen durchgeführte Veränderungen der Stabilisierung und müssen zur dauerhaften Integration in das Gesamtsystem wieder eingefroren werden. Der neue Gleichgewichtszustand soll so vor der Macht der Gewohnheit geschützt und stabilisiert werden. Die Neuerungen werden in dieser Phase in der Organisation verankert, alte Rituale etc. werden bewusst durch neue ersetzt.
Die Erfahrung hat gezeigt, dass Veränderungen erfolglos bleiben, wenn die Betroffenen nicht einbezogen werden. Unter dem Schlagwort: "Betroffene zu Beteiligten machen" hat dieser Ansatz insbesondere in den späten 1980er Jahren die Führungsaufgaben von Vorgesetzten und Managern revolutioniert. Der gut vorbereitete Einsteig in den Veränderungsprozess wird damit zum Erfolgskriterium. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die die Veränderungen umsetzen oder zumindest mit tragen sollen, müssen hinter dem Prozess stehen. Dazu müssen sie wissen, welches Ziel verfolgt und welche Schritte im einzelnen geplant sind. Die Vorgesetzten sind aufgefordert das Optimum an Informationen vorzubereiten und sich einem klärenden – teilweise kontroversen - Diskussionsprozess zu stellen.
Dabei sind die persönlichen Interessen und Ziele der Betroffenen eine erfolgskritische Größe. Aus Verunsicherungen innerhalb der Belegschaft entstehen ebenso Blockaden wie aus Karriere- und Entwicklungswünschen, die nicht mehr erfüllt werden können. Hier gilt es entstehenden Unmut frühzeitig zu erkennen und ernst zu nehmen. Ein offener Umgang mit den Blockaden und eine klare Position der Vorgesetzten kann hier den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine neue Sicherheit und Orientierung geben.
Verschiedene Planungsmethoden, mit denen der "organisierte Wandel" strukturiert und definiert werden kann, bieten sich hierfür an. Hinzu kommen aber auch Ansätze aus den Bereichen Kommunikation, Moderation und Gesprächsführung. Am Ende dieses Tagesworkshops sollen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ableiten können, welche Elemente aus dem Change Management für ihr Unternehmen von besonderer Bedeutung sind, an welchen Stellen Defizite ausgeglichen werden müssen und welche Bereiche besondere Aufmerksamkeit verdienen.
Tagesworkshop Change Management
Veränderungen erfolgreich gestalten
am Mittwoch, 23. September 2009
9.00 Uhr – 17.00 Uhr
Ihre Dozentin: Dipl.-Psych. Jutta Fandler
Teilnahmegebühr: Euro 455.-, mit Kammer-Card: Euro 440.-
Anmeldung/Info: 0421-4499-642
Change Management ist gerade in Krisenzeiten eine Aufgabe für Menschen, die in ihrem Unternehmen auf die veränderten Rahmenbedingungen reagieren müssen. Es handelt sich dabei - wie sollte es auch anders sein – um einen komplexen Managementansatz. Das heißt auch, dass viele verschiedene Ansätze und Strategien zumindest bekannt sein müssen, um einen Wandel erfolgreich und nachhaltig gestalten zu können. Entsprechend der Definition befasst sich der Workshop mit der Aufbauphase.
Definition:
Unter Change Management lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderung in einer Organisation bewirken sollen. Die vielfältigen Aufgaben und Maßnahmen dienen der Umsetzung von neuen Strategien, Strukturen, Systemen, Prozessen aber auch Verhaltensweisen.
Dazu sind im Groben 3 Phasen voneinander zu unterscheiden, die aufeinander aufbauen:
1. Aufbauphase
Ausgangspunkt der ersten Phase ist die Einsicht, dass die Erwartungen nicht mehr der Realität entsprechen. Die Notwendigkeit einer Veränderung tritt langsam als Möglichkeit ins Bewusstsein und altes Verhalten wird in Frage gestellt. Addiert man nun die gewisse und nötige Flexibilität dazu, kann die Bereitschaft für Veränderungen entstehen. Das generelle Ziel dieser Phase besteht darin, die nach Veränderung strebenden Kräfte zu stärken und zu unterstützen und so ein Veränderungsbewusstsein zu schaffen.
2. Veränderungsphase
In der zweiten Phase, werden Lösungen entwickelt, neue Verhaltensweisen ausprobiert und das Problem wird in Teilprojekten gelöst. Der Status-quo wird verlassen und es wird eine Umbruchsituation vollzogen. Am Ende dieser Phase soll ein neues Gleichgewicht entstanden sein.
3. Einfrierphase
Ziel der Dritten Phase, dem Wieder-Einfrieren, ist die Implementierung der gefundenen Problemlösungen und damit zumindest vorläufige Abschluss des Veränderungsprozesses. Nach dem Episodenschema von Lewin bedürfen durchgeführte Veränderungen der Stabilisierung und müssen zur dauerhaften Integration in das Gesamtsystem wieder eingefroren werden. Der neue Gleichgewichtszustand soll so vor der Macht der Gewohnheit geschützt und stabilisiert werden. Die Neuerungen werden in dieser Phase in der Organisation verankert, alte Rituale etc. werden bewusst durch neue ersetzt.
Die Erfahrung hat gezeigt, dass Veränderungen erfolglos bleiben, wenn die Betroffenen nicht einbezogen werden. Unter dem Schlagwort: "Betroffene zu Beteiligten machen" hat dieser Ansatz insbesondere in den späten 1980er Jahren die Führungsaufgaben von Vorgesetzten und Managern revolutioniert. Der gut vorbereitete Einsteig in den Veränderungsprozess wird damit zum Erfolgskriterium. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die die Veränderungen umsetzen oder zumindest mit tragen sollen, müssen hinter dem Prozess stehen. Dazu müssen sie wissen, welches Ziel verfolgt und welche Schritte im einzelnen geplant sind. Die Vorgesetzten sind aufgefordert das Optimum an Informationen vorzubereiten und sich einem klärenden – teilweise kontroversen - Diskussionsprozess zu stellen.
Dabei sind die persönlichen Interessen und Ziele der Betroffenen eine erfolgskritische Größe. Aus Verunsicherungen innerhalb der Belegschaft entstehen ebenso Blockaden wie aus Karriere- und Entwicklungswünschen, die nicht mehr erfüllt werden können. Hier gilt es entstehenden Unmut frühzeitig zu erkennen und ernst zu nehmen. Ein offener Umgang mit den Blockaden und eine klare Position der Vorgesetzten kann hier den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine neue Sicherheit und Orientierung geben.
Verschiedene Planungsmethoden, mit denen der "organisierte Wandel" strukturiert und definiert werden kann, bieten sich hierfür an. Hinzu kommen aber auch Ansätze aus den Bereichen Kommunikation, Moderation und Gesprächsführung. Am Ende dieses Tagesworkshops sollen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ableiten können, welche Elemente aus dem Change Management für ihr Unternehmen von besonderer Bedeutung sind, an welchen Stellen Defizite ausgeglichen werden müssen und welche Bereiche besondere Aufmerksamkeit verdienen.
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